Xe Altis 2016 Proton đã công bố một tie-up với công ty tư vấn nổi tiếng Accenture trong một dự án để cải tiến hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) của nhà sản xuất xe hơi của. Dự án dự kiến ​​sẽ mất 21 tháng và giúp Proton cải thiện hiệu quả hoạt động tổng thể của nó, cho phép nhanh hơn và hiệu quả hơn việc ra quyết định, và cải thiện sự đáp ứng với yêu cầu của khách hàng.



Đối với các độc giả của lãnh đạo, hoạch định tài nguyên doanh nghiệp thường đề cập đến một khung máy tính tập trung, trong đó nguồn lực của công ty khác nhau được theo dõi và quản lý. Trong các công ty kỹ thuật chuyên sâu như Proton, nguồn lực đó cũng bao gồm các dữ liệu kỹ thuật khác nhau như sơ đồ và thông số kỹ thuật được lưu trữ trong kho của R & D của công ty.



ERP là đặc biệt hữu ích trong các công ty có hoạt động kéo dài nhiều trang web. Một hệ thống ERP tốt đảm bảo tích hợp tốt trong hoạt động của các chi nhánh khác nhau của công ty. Một hệ thống thiết lập ERP kém, và điều này xảy ra rất thường xuyên, kết quả trong các tình huống tương tự như tay trái không biết những gì bàn tay phải đang làm.



sáng kiến ​​của Proton trong việc đưa hệ thống ERP của nó lên đến đầu là một phần của chương trình Propex trước công bố của 13 sáng kiến ​​lớn để chuyển đổi công ty. Với ERP mạnh để quản lý và điều chỉnh việc phân bổ và dòng chảy của nguồn lực công ty, Proton hy vọng rằng điều này sẽ mang lại những cải tiến chất lượng, giảm chi phí, thời gian giao hàng ngắn hơn và giảm lượng hàng tồn kho.



Phát biểu về dự án, Proton Holdings Bhd Nhóm Giám đốc Dato 'Syed Zainal Abidin Syed Mohamed Tahir nói, "Khi chúng tôi chuyển sang chương trình mở rộng kinh doanh của chúng tôi vươn ra thị trường quốc tế của chúng tôi theo chiến lược AMLO (OEM ASEAN nhiều địa phương), nó là quan trọng đối với chúng tôi để có thể cải thiện sự hài lòng của khách hàng của chúng tôi thông qua end-to-end để đến giao hàng lần hiệu quả hơn. Một nền tảng tích hợp và liền mạch là rất quan trọng để đảm bảo hiệu quả và năng suất của các hoạt động trong khu vực của chúng tôi, và để đảm bảo đáp ứng của chúng tôi cho cả hai thị trường trong nước và khu vực của chúng tôi. "



Dự án này là nhóm rộng, bao gồm tất cả các Proton liên quan thậm chí Lotus, và sẽ bao gồm tất cả các khía cạnh để giao nhận hàng. Điều này bao gồm tất cả mọi thứ từ việc dự báo nhu cầu, tài chính, mua sắm, sản xuất và mạng lưới phân phối. Trọng tâm chính sẽ được cải thiện mối quan hệ làm việc giữa Proton và các thành viên khác nhau của chuỗi cung ứng, từ các nhà cung cấp cho các đại lý.



Với trị giá khoảng 25 năm 'tài liệu lưu trữ trong các cửa hàng của mình, quá trình di cư từ các hệ thống ERP hiện có sang mới được thiết lập để được một thời gian dài. Tạo điều kiện nâng cấp của Proton là rất riêng của Accenture sản xuất toàn cầu Giải pháp kinh doanh của Accenture (AGMBS).



Mô tả các khả năng có sẵn tại xử lý của Accenture cho công việc, ông Luca Mentuccia, Global Automotive Industry Giám đốc Accenture cho biết: "Kết hợp công nghiệp và quá trình kinh doanh kiến ​​thức với những hiểu biết độc đáo vào các công nghệ hiện có và đang phát triển, chúng tôi đã phát triển một loạt các sáng tạo, end-to dịch vụ end cho ngành công nghiệp ô tô, trải qua tư vấn, tích hợp hệ thống và gia công phần mềm. Triển khai các giải pháp này, chúng tôi có thể giúp khách hàng xác định và nhập các thị trường mới, tăng doanh thu tại các thị trường hiện có, cải thiện hiệu suất hoạt động và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ một cách hiệu quả hơn và hiệu quả - và cuối cùng vượt qua đối thủ cạnh tranh của họ. Xe Innova 2016 Giá xe Lexus RX350 2017